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中研医疗具备丰富医院信息化落地经验,专注HIS系统定制开发、老旧系统改造、历史数据迁移、业务流程重构,适配部队医院转制后的运营、医保、合规管理需求,已服务十余家改制医院,系统稳定、可快速落地上线。

更新时间

2026-09-17

厂商性质

浏览量

606

或拨打:400-073-7073

产品详情

中研HIS系统介绍 - 新一代智慧医院一体化信息系统
新一代智慧医院一体化信息系统

中研HIS系统介绍

覆盖诊疗、收费、药事、病历与运营管理的医院信息平台

中研HIS由华润数科控股有限公司面向医疗机构打造,通过一体化、高可用、高扩展的产品架构,帮助医院实现诊疗业务的信息化、标准化与智能化管理,以"智慧医院"为整体建设目标。

对标电子病历四级         互联互通四级         支持三级医院评审         智慧医院分级评估      
01 · Overview

系统概述

中研HIS面向医疗机构全业务场景,对标行业标准建设的智慧医院一体化信息系统。

系统定位

覆盖门急诊、住院、医技、药事、运营管理等医疗全业务场景,实现诊疗业务的信息化、标准化与智能化管理。

门急诊住院医技药事运营管理

建设目标

以"智慧医院"为整体建设目标,对标三级综合医院评审标准、电子病历系统应用水平分级评价、信息互联互通标准化成熟度测评等要求。

电子病历四级互联互通四级三级医院评审
02 · Architecture

总体架构

分层化、平台化的总体架构,自下而上包括基础设施、数据集成、业务应用与展现四层。

展现层          

面向医生、护士、收费窗口、患者及管理者的多端工作入口:医生工作站、护士工作站、患者端/互联网医院、管理驾驶舱等。

业务交互与数据流转
业务应用层          

覆盖门诊、住院、医技、药事、电子病历、运营管理等核心业务域,提供医生工作站、护士工作站、出入院管理、医嘱闭环、费用管理、集团多组织管理等应用。

数据汇聚与集成交换
数据与集成层          

集成平台(支持ESB、HL7、FHIR等集成方式与第三方接口管理)、临床数据中心(CDR)、主数据管理,实现院内各系统互联互通与数据共享。

基础支撑
基础设施层          

服务器与虚拟化、网络通信、存储与备份容灾、信息安全与等级保护等基础环境,支撑系统安全稳定运行。

平台化能力:系统内置建模平台、客户化平台、开发平台与集成平台,支持轻量级配置与二次开发,保障系统的可扩展性与快速响应能力。
03 · Core Modules

核心业务模块

五大核心模块贯通临床诊疗、费用结算与运营管理全流程。

 

医生工作站

门急诊与住院医生的一体化诊疗工作平台,覆盖患者管理、医嘱开立、诊疗视图与单据打印。

  • 患者管理:我的患者/全科患者/出院患者,患者授权与会诊应答

  • 医嘱开立:药品、草药、皮试、检验、检查、手术、会诊、输血等

  • 权限管控:处方权、服务开立权限、抗菌药分级审批

  • 医嘱闭环:流向配置、闭环匹配、分方合单

支持智能助手开立:模板开立、服务分类开立、历史既往开立
 

护士工作站

病区护理全流程业务平台,覆盖入出转、护嘱、医嘱执行、执行打印与护理文书。

  • 入出转管理:住院病区接收、转科、出院、出院召回

  • 护嘱管理:基于医嘱补护嘱、独立开护嘱、护嘱模板

  • 医嘱执行:批量/单患者执行、皮试执行、执行双签

  • 护理文书:生命体征采集、体温单、批量采集

病区执行打印内置执行单、执行卡、输液贴、护理单
 

出入院管理

住院患者入院登记、预交金、结算与退费的全流程费用管理。

  • 入院登记与入院申请单管理

  • 住院预交金收退与强制退费授权

  • 住院结算:出院结算、中途结算、费用审核

  • 住院退费:退费重算、取消出纳、重打发票

预交金警告控制策略:警告、部分控制、完全控制
 

集团多组织管理

支撑集团化医院"集团—组织—部门"多级架构的统一管控与业务协同。

  • 多组织架构与数据管控(可见性、编辑、唯一性)

  • 基础数据下发:药品、诊疗项目、价表统一下发

  • 全局资源管理:人员、用户、患者全局管理

  • 集团业务协同:跨组织调拨、全局调价

全局/集团/组织三级数据管控模式
 

平台化能力(轻量级管理维护)

面向实施与客开工程师的配置、开发与集成平台,支撑系统快速落地与持续扩展。

建模平台

基本档案、组织机构、权限配置

客户化平台

编码规则、参数配置、自定义档案

开发平台

脚本/规则/参照设计器、模板配置

集成平台

接口管理、第三方系统对接

运维能力

消息/任务中心、事件引擎、日志分析

04 · Highlights

系统特色与价值

六大特色支撑医院信息化建设与高质量发展。

业务一体化

医嘱、计费、执行、打印、病历与运营管理全流程贯通,实现医嘱闭环管理与数据同源共享。

标准合规

对标电子病历四级、互联互通四级、三级医院评审及智慧医院分级评估要求建设。

灵活可配置

参数化配置、模板化设计与轻量级客开平台,支持按医院个性化需求快速调整。

集团化支撑

多组织架构、主数据统一下发与全局资源管理,满足集团医院统一管控需要。

开放集成

通过集成平台与LIS、PACS、输血系统、医保、互联网医院等三方系统对接,打破信息孤岛。

智能辅助

医嘱智能助手、诊疗视图、合理用药与抗菌药物分级管控等能力,辅助临床决策与医疗质量安全管理。

05 · Implementation

实施与案例

信阳一五四医院作为中研HIS试点建设单位,于2024年7月启动项目建设,分三阶段推进实施。

项目以"智慧医院"为整体建设目标,对标电子病历四级、互联互通四级与三级医院评审要求,结合集团发展战略与临床业务需求,按"现有系统利旧+补充新建"的集约建设思路推进。
2024下半年

目标导向、标准推进

完成标准产品实施、基础数据收集清洗导入、三方系统对接与集成测试、系统培训与考核,于2024年10月19日完成系统切换上线。

2025上半年

产品升级、业务优化

结合集团信息化建设规划与试点医疗机构重点需求,对产品进行二次迭代升级,满足临床与管理部门进一步诉求。

2026年

评级评审、高阶规划

完成电子病历、互联互通、智慧服务等评级评审要求,结合集团规划进一步提升等级测评水平,确保医院高质量发展。

项目通过项目领导小组、项目经理、业务专家组与关键用户(临床、护理、财务、药品、医保、检验检查、病案等)的组织保障,以及双周会、方案讨论会、上线动员会等机制推进,并通过培训与仿真考核(整体考核通过率达标后上岗)保障系统平稳上线与使用效果。
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