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医疗耗材供应链平台案例

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中研医疗 · 医疗器械供应链平台建设案例

好医购 · 医疗器械供应链平台建设案例

助力好医购建立haoyigou.cn医疗器械供应链平台,实现交易全流程数字化

中研医疗科技为好医购提供医疗器械供应链平台建设服务,助力好医购建立haoyigou.cn线上平台,覆盖商品管理、采购交易、支付结算与供应链协同全流程,实现医疗器械交易业务的数字化、平台化运营。

医疗器械供应链平台         交易全流程数字化         供应链高效协同         平台化运营支撑      
01 · Background

案例背景

中研医疗助力好医购建立医疗器械供应链平台,推动交易业务数字化升级。

项目概况

好医购作为医疗器械供应链平台运营方,联合中研医疗科技建立haoyigou.cn线上平台,覆盖商品管理、采购交易、支付结算、供应链协同等业务环节,实现医疗器械交易业务的数字化、平台化运营。

供应链平台haoyigou.cn数字化运营

项目背景

医疗器械供应链环节多、链条长,交易信息分散、协同效率有待提升。中研医疗科技依托医疗信息化与供应链管理能力,为好医购提供平台规划、系统建设与运营支撑,助力平台高效落地。

链条长协同难平台化运营中研赋能
02 · Goals

建设目标

以平台化建设为核心,明确供应链平台整体建设方向。

平台快速上线

支撑好医购平台从0到1规划建设,实现haoyigou.cn快速上线运营。

交易流程数字化

商品、订单、支付、履约全流程线上化,提升交易效率与规范性。

供应链协同高效

供应商、采购方、物流多方协同,供应链信息透明、响应高效。

平台运营可扩展

支持平台业务持续增长与功能扩展,满足规模化运营需求。

建设思路:以"平台规划 + 系统建设 + 运营支撑"为主线,分阶段推进平台上线与持续升级,助力好医购平台稳健运营。
03 · Scope

建设内容

覆盖商品、交易、结算、供应链协同与平台运营全环节。

 

商品管理

医疗器械商品库数字化管理,商品信息规范、资质可控。

  • 商品库管理:器械商品信息统一建档与维护

  • 分类管理:按品类、用途、科室多维度分类

  • 资质审核:产品注册证、经营资质在线审核

  • 价格管理:价格体系配置与价格调整管理

商品信息规范透明,平台运营有据可依
 

采购交易

采购下单、订单履约全流程线上化,交易高效规范。

  • 采购下单:在线选品、下单、提交订单

  • 订单管理:订单状态跟踪与全流程管理

  • 合同管理:采购合同线上签署与归档

  • 履约协同:发货、收货、验收流程联动

交易全流程线上化,采购履约高效协同
 

支付结算

支付与结算线上化,资金流转清晰、对账高效。

  • 在线支付:平台支付通道集成与支付管理

  • 对账结算:交易对账、结算单生成与管理

  • 资金管理:资金流水记录与账户管理

  • 发票管理:开票申请与发票信息管理

资金结算清晰可控,交易闭环完整
 

供应链协同

供应链多方协同,信息共享、响应高效。

  • 供应商管理:供应商入驻、评估与分级管理

  • 库存协同:库存信息共享与补货协同

  • 物流对接:物流信息跟踪与配送协同

  • 数据协同:供应链上下游数据互联互通

供应链协同高效,信息透明共享
 

会员运营

平台会员体系与运营工具,支撑平台业务增长。

  • 会员管理:采购方、供应商注册与档案管理

  • 权限体系:多角色权限配置与访问控制

  • 营销工具:促销活动、优惠规则配置

  • 消息通知:订单、结算等消息及时触达

会员运营有工具,平台增长有抓手
 

平台支撑

数据、安全与运维保障,支撑平台稳定运行。

  • 数据看板:交易、订单、经营数据可视化

  • 权限管理:组织、用户、角色统一管理

  • 安全合规:数据安全与交易合规保障

  • 运维支持:系统监控与问题快速响应

平台稳定运行,运营数据驱动决策
04 · Values

项目价值

六大价值支撑平台高效运营与业务持续增长。

平台从0到1

助力好医购建立haoyigou.cn平台,实现业务线上化运营。

交易线上化

商品、订单、支付、履约全流程线上化,交易高效规范。

供应链提效

供应商、采购方、物流多方协同,供应链响应效率提升。

业务规模化

平台架构可扩展,支撑业务规模持续扩大。

数据驱动

经营数据可视化呈现,运营决策有数据支撑。

安全合规

数据安全与交易合规保障,平台运营稳健放心。

05 · Timeline

实施历程

分阶段推进平台建设,实现平台快速上线与持续升级。

项目按"规划、建设、上线、优化"的路径推进,分阶段完成平台规划、系统建设、上线试运行与持续优化,保障平台高质量落地。
第一阶段

需求调研与平台规划

梳理平台业务模式与功能需求,完成平台架构规划、业务流程设计与实施方案确认。

第二阶段

系统建设与数据准备

完成平台系统开发配置、商品数据整理导入、支付与物流对接、测试与培训,具备上线条件。

第三阶段

平台上线与试运行

平台正式上线试运行,做好上线保障与问题响应,保障交易业务平稳开展。

第四阶段

运营优化与持续升级

结合平台运营反馈持续优化功能与服务,支撑平台业务增长与规模化发展。

06 · Service

服务保障

健全的服务组织与机制,保障平台高质量建设与运营。

项目建立项目组、业务专家与关键用户的服务组织,关键用户覆盖采购、销售、运营、财务等业务条线,确保需求响应及时、服务贴合业务。
服务机制:通过项目例会、方案讨论会、上线动员会等机制推进项目实施;上线前组织系统培训与考核,运营期间提供7×24技术支持,保障平台稳定运行与持续升级。
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资料来源:基于用户提供的案例信息整理,具体内容以实际项目为准。
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