应用案例
以"智慧医院"为整体建设目标，分阶段推进系统建设与持续升级
连云港一四九医院作为中研HIS应用单位，围绕门诊、住院、医技、药事、运营管理等医疗全业务场景，推进智慧医院一体化信息系统建设，对标电子病历、互联互通与等级评审要求，结合医院临床业务需求与集团发展规划分阶段实施，助力医院信息化、标准化与智能化管理。
连云港一四九医院围绕医疗全业务场景，推进中研HIS智慧医院一体化信息系统建设。
连云港一四九医院作为中研HIS应用单位，推进智慧医院一体化信息系统建设，覆盖门诊、住院、医技、药事、运营管理等医疗全业务场景，分阶段实施、稳步推进。
项目以"智慧医院"为整体建设目标，对标三级综合医院评审标准、电子病历系统应用水平分级评价、信息互联互通标准化成熟度测评等要求，结合医院发展战略与临床业务需求推进。
对标行业标准与等级评审要求，明确项目整体建设方向。
按照电子病历系统应用水平分级评价四级要求建设，实现医嘱、病历、检验检查等闭环管理与数据共享。
对标国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评四级要求，实现院内系统集成与数据标准化交换。
对标三级综合医院评审标准，支撑医疗质量、安全管理与运营管理规范化建设。
面向智慧服务、智慧管理分级评估要求，推进互联网服务与运营管理数字化升级。
覆盖门诊、住院、医技、药事、电子病历与运营管理全业务场景。
门诊医生站一体化诊疗平台，覆盖患者管理、医嘱开立与诊疗视图。
患者管理：我的患者、患者授权、复诊随访
医嘱开立：药品、检验、检查、治疗医嘱开立
处方管理：电子处方、处方审核、打印
智能助手：模板开立、历史既往开立
住院医生站与护士站协同，覆盖入出转、医嘱执行与护理文书。
住院医嘱：住院医嘱开立、医嘱闭环
护理执行：医嘱执行、皮试执行、执行打印
入出转管理：入院接收、转科、出院
护理文书：生命体征、体温单、护理记录
检验检查申请、执行与报告全流程协同，实现医技闭环管理。
检查检验申请：开单申请、费用关联
执行管理：标本采集、检查登记、执行确认
报告管理：报告回传、危急值提醒
三方对接：LIS、PACS等系统互联互通
药品入库、发药与医嘱用药全流程管理，合理用药安全可控。
药品管理：药库药房、药品目录、效期管理
发药管理：门诊发药、住院发药、退药处理
处方审核：前置审方、药师审核
用药安全：合理用药、抗菌药物分级管控
门急诊与住院电子病历一体化，结构化书写与病历质控。
病历书写：结构化病历、模板化书写
病历质控：环节质控、时限质控、终末质控
诊疗视图：患者360视图、历次就诊记录
病案管理：病案归档、病案检索
出入院费用、收费结算与集团化管理，运营数据支撑管理决策。
出入院管理：入院登记、预交金、结算退费
费用管理：计费收费、医保结算、费用审核
集团协同：多组织管理、基础数据统一下发
管理驾驶舱：运营报表、经营分析
六大价值支撑医院信息化建设与高质量发展。
医嘱、计费、执行、病历与运营管理全流程贯通，实现医嘱闭环管理与数据同源共享。
对标电子病历四级、互联互通四级、三级医院评审及智慧医院分级评估要求建设。
"整体规划、分步实施、持续优化"，保障业务连续性，稳步实现建设目标。
结合集团发展规划推进多组织统一管控，支撑集团医院信息化统筹建设。
培训与考核先行，岗位人员考核达标后上岗，保障系统平稳切换上线。
持续推进产品迭代与等级测评提升，助力医院信息化水平与服务质量持续提升。
分阶段推进项目建设，实现系统平稳切换上线与持续升级。
组建项目组织，完成业务流程梳理与需求调研，确认建设范围与实施方案，明确建设目标与推进计划。
完成标准产品实施、基础数据收集整理导入、三方系统对接与集成测试、系统培训与考核，具备上线条件。
完成系统切换上线，做好上线保障与问题响应，保障门诊、住院等核心业务平稳运行。
结合临床与管理部门诉求持续迭代升级，推进电子病历、互联互通等评级评审建设，提升智慧医院建设水平。
健全的组织架构与推进机制，保障项目高质量落地。
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