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信阳一五四医院应用案例

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中研HIS · 智慧医院一体化信息系统试点建设项目

信阳一五四医院 · 中研HIS应用案例

以"智慧医院"为整体建设目标,分三阶段推进的系统试点建设

信阳一五四医院作为中研HIS试点建设单位,于2024年7月启动项目建设,对标电子病历四级、互联互通四级与三级医院评审要求,结合集团发展战略与临床业务需求,按"现有系统利旧+补充新建"的集约建设思路,分三阶段推进实施,于2024年10月完成系统切换上线。

对标电子病历四级        互联互通四级        支持三级医院评审        智慧医院分级评估      
01 · Background

案例背景

信阳一五四医院作为中研HIS试点建设单位,启动智慧医院一体化信息系统建设。

项目概况

信阳一五四医院作为中研HIS试点建设单位,于2024年7月启动项目建设,覆盖门诊、住院、医技、药事、运营管理等医疗全业务场景,分三阶段推进实施。

试点建设单位2024年7月启动全业务场景覆盖

建设背景

项目以"智慧医院"为整体建设目标,对标三级综合医院评审标准、电子病历系统应用水平分级评价、信息互联互通标准化成熟度测评等要求,结合集团发展战略与临床业务需求推进。

对标行业标准结合集团战略满足临床需求
02 · Goals

建设目标

对标行业标准与等级评审要求,明确项目整体建设方向。

对标电子病历四级

按照电子病历系统应用水平分级评价四级要求建设,实现医嘱、病历、检验检查等闭环管理与数据共享。

互联互通四级

对标国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评四级要求,实现院内系统集成与数据标准化交换。

支持三级医院评审

对标三级综合医院评审标准,支撑医疗质量、安全管理与运营管理规范化建设。

智慧医院分级评估

面向智慧服务、智慧管理分级评估要求,推进互联网服务与运营管理数字化升级。

建设思路:项目结合集团发展战略与临床业务需求,按"现有系统利旧+补充新建"的集约建设思路推进,既保护既有信息化投入,又补齐智慧医院建设短板。
03 · Scope

建设内容

覆盖门诊、住院、医技、药事、电子病历与运营管理全业务场景。

 

门诊诊疗

门诊医生站一体化诊疗平台,覆盖患者管理、医嘱开立与诊疗视图。

  • 患者管理:我的患者、患者授权、复诊随访

  • 医嘱开立:药品、检验、检查、治疗医嘱开立

  • 处方管理:电子处方、处方审核、打印

  • 智能助手:模板开立、历史既往开立

门诊诊疗一体化,医嘱开立高效规范
 

住院管理

住院医生站与护士站协同,覆盖入出转、医嘱执行与护理文书。

  • 住院医嘱:住院医嘱开立、医嘱闭环

  • 护理执行:医嘱执行、皮试执行、执行打印

  • 入出转管理:入院接收、转科、出院

  • 护理文书:生命体征、体温单、护理记录

医护协同闭环,住院全流程管理
 

医技协同

检验检查申请、执行与报告全流程协同,实现医技闭环管理。

  • 检查检验申请:开单申请、费用关联

  • 执行管理:标本采集、检查登记、执行确认

  • 报告管理:报告回传、危急值提醒

  • 三方对接:LIS、PACS等系统互联互通

医技全流程闭环,报告及时共享
 

药事管理

药品入库、发药与医嘱用药全流程管理,合理用药安全可控。

  • 药品管理:药库药房、药品目录、效期管理

  • 发药管理:门诊发药、住院发药、退药处理

  • 处方审核:前置审方、药师审核

  • 用药安全:合理用药、抗菌药物分级管控

药事全流程管理,合理用药安全可控
 

电子病历

门急诊与住院电子病历一体化,结构化书写与病历质控。

  • 病历书写:结构化病历、模板化书写

  • 病历质控:环节质控、时限质控、终末质控

  • 诊疗视图:患者360视图、历次就诊记录

  • 病案管理:病案归档、病案检索

电子病历一体化,书写质控并重
 

运营管理

出入院费用、收费结算与集团化管理,运营数据支撑管理决策。

  • 出入院管理:入院登记、预交金、结算退费

  • 费用管理:计费收费、医保结算、费用审核

  • 集团协同:多组织管理、基础数据统一下发

  • 管理驾驶舱:运营报表、经营分析

运营管理一体化,数据驱动决策
04 · Values

项目价值

六大价值支撑医院信息化建设与高质量发展。

业务一体化

医嘱、计费、执行、病历与运营管理全流程贯通,实现医嘱闭环管理与数据同源共享。

标准合规

对标电子病历四级、互联互通四级、三级医院评审及智慧医院分级评估要求建设。

集约建设

"现有系统利旧+补充新建"集约建设,保护既有投入,补齐智慧医院建设短板。

集团化支撑

结合集团发展战略推进多组织统一管控,支撑集团医院信息化统筹建设。

平稳上线

培训与仿真考核先行,整体考核通过率达标后上岗,保障系统平稳切换上线。

持续升级

结合集团规划持续推进产品迭代与等级测评提升,确保医院高质量发展。

05 · Timeline

实施历程

分三阶段推进项目建设,实现系统平稳切换上线与持续升级。

项目以"目标导向、标准推进"为原则,分阶段完成标准产品实施、数据治理、系统对接、培训考核与评级规划。
2024年7月

项目启动

信阳一五四医院中研HIS项目正式启动,组建项目组织,完成需求调研与实施方案确认,明确建设目标与推进计划。

2024下半年

标准推进、系统上线

完成标准产品实施、基础数据收集清洗导入、三方系统对接与集成测试、系统培训与考核,于2024年10月19日完成系统切换上线。

2025上半年

产品升级、业务优化

结合集团信息化建设规划与试点医疗机构重点需求,对产品进行二次迭代升级,满足临床与管理部门进一步诉求。

2026年

评级评审、高阶规划

完成电子病历、互联互通、智慧服务等评级评审要求,结合集团规划进一步提升等级测评水平,确保医院高质量发展。

06 · Organization

组织保障

健全的组织架构与推进机制,保障项目高质量落地。

项目建立项目领导小组、项目经理、业务专家组与关键用户的多级组织架构,关键用户覆盖临床、护理、财务、药品、医保、检验检查、病案等业务条线,确保需求全面、响应及时。
推进机制:通过双周会、方案讨论会、上线动员会等机制推进项目实施;上线前组织系统培训与仿真考核,整体考核通过率达标后上岗,保障系统平稳上线与使用效果。
中研HIS · 信阳一五四医院应用案例
资料来源:信阳一五四医院项目启动会资料与项目实施信息整理,具体进展以实际项目为准。

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